오늘은 로고 레퍼런스 수집을 하며 디자인 감각을 키워보는 시간을 가지려 했는데,
우연히 발견한 한 기사에서 너무 많은 인사이트를 얻게 되어 생애 첫 기사 리뷰를 작성해 보게 되었다!
읽은 기사는 강의 플랫폼 '탈잉'의 조중현 디자이너님 인터뷰였는데,
네이버 출신이던 그가 스타트업으로 옮겨 브랜드를 완전히 변화시킨 사례가 정말 흥미로웠다.
조중현 디자이너님이 네이버를 떠난 이유는 명확했다.
대기업이라는 큰 조직의 특성상 변화가 어려운 구조였고,
사소한 변화에 대한 의견조차 반영되기 힘들었다는 것.
그래서 스타트업에서 하고 싶은 걸 다 해보자는 생각으로 옮기셨다고 한다.
이 이야기에서 배운 중요한 교훈은
무작정 대기업만을 바라보면 안 된다는 것이다.
물론 대기업의 월급, 복지, 그리고 대기업에 다닌다는 자부심은 엄청난 가치지만,
디자이너로서, 더 나아가 창작자로서 대기업만을 목표로 한다면
정작 '창작'을 할 수 없을 수도 있다는 점을 늘 명심해야겠다.

조중현 디자이너님이 탈잉에서 맡은 첫 번째 역할은 '리브랜딩'이었다.
브랜딩은 처음부터 다시 해서 사람들에게 브랜드를 각인시키는 것인데,
기존의 탈잉 로고는 전문가 입장에서 봤을 때 꽤 많은 문제점이 보였다고 한다.
기존 로고의 문제점:
새로운 로고의 강점:

"한글 로고를 만들자!"는 단순해 보이지만 매우 전략적인 결정이었다.
한국인을 대상으로 한 강의 플랫폼이기 때문에
한글 로고로 브랜드명을 인식시키는 것이 중요했다는 것이다.


흥미로운 점은 네이버나 지그재그도
처음에는 심볼이 아니라 브랜드명 인식에 집중했다는 사실이다.
브랜드가 어느 정도 입지를 확보한 후에 심볼로 바꾸면
로고보다 훨씬 가볍게 다방면으로 운영할 수 있다고 한다.
조중현 디자이너님의 리브랜딩 과정은 전 직원 인터뷰로 시작되었다.
질문 내용들이 정말 인상적이었다:
이런 다양한 질문을 통해 구성원들이 브랜드에 대해 다시 생각해 보고 객관화할 수 있는 기회를 만든 것이다.
디자이너님은 중요한 지적을 하셨다.
디자인 에이전시를 쓰면 멋진 디자인은 나오지만,
그 조직을 완전히 담은 브랜드가 나오기는 힘들다는 것이다.
즉, 브랜드 스토리를 온전히 녹여내기 어렵다는 뜻이다.
그래서 리브랜딩의 목표를 명확히 설정했다고 하신다.



경쟁사와의 차별화는 너무 강하게 의식하면 프레임에 말릴까 봐 참조만 했다고 하는데,
이건 실력에서 오는 자신감이 아닐까 생각해본다!
탈잉의 새로운 로고는 다음과 같은 특징을 가진다.

"디자인 자체보다는 내부 구성원 설득이 더 힘들다."
이 한 문장이 정말 와닿았다.
일반적으로 디자이너에게 요구하는 것은 예쁜 디자인, 심미성이지만,
진짜 디자이너는 **'미는 기능으로 작용한다'**고 생각하고 명확한 목적을 가지고 일한다는 것이다.
> 중요한 깨달음들
네이버 출신 디자이너는 스타트업 브랜드를 어떻게 변화시켰나: 탈잉 디자이너 조중현 인터뷰
Part 1. 잘생긴 네이버 디자이너, 스타트업 탈잉으로 가다 이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 어쩌다 탈잉에 합류하게 됐습니까? 조중현(탈잉 디자이너): 첫 직장은 네이버였습니다. 브랜드디자인,
ppss.kr
탈잉 브랜드 아이덴티티 | Notion
탈잉_브랜드장표2021.pdf
talingme.notion.site
탈잉 사례에 영감을 받아 다른 브랜드들의 리브랜딩 사례도 조사해 봤다.








이렇게 여러 사례를 분석해 보니 명확한 패턴들이 보였다:
로고 디자인 관련 기사와 레퍼런스를 조사하며 얻은 인사이트
1. 단순히 예쁜 로고보다는 브랜드의 본질을 파악하고 그것을 시각적으로 구현해야 한다.
2. 자신의 디자인에 '왜'라는 질문을 하고, 설명할 수 있어야 한다.
3. 기업의 규모나 시장성에 따라 로고 디자인 스타일이 달라져야 한다.
4. 현대의 로고의 특징 : 가독성이 좋고 단순하되 기억하기 쉽게!
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